Introduction

Dans un environnement économique en constante évolution, la formation en management s'impose aujourd'hui comme un levier essentiel pour répondre aux défis du marché actuel. La globalisation, l'essor technologique, ainsi que les nouvelles attentes sociétales et environnementales redéfinissent continuellement le rôle des managers et exigent d'eux des compétences toujours plus variées et actualisées.

Face à ces mutations rapides, la formation continue des managers devient indispensable. Elle permet non seulement d'assurer l'adaptation aux nouveaux enjeux économiques et organisationnels, mais également de soutenir la compétitivité et l'innovation au sein des entreprises. Le développement régulier des compétences managériales garantit ainsi une meilleure capacité à anticiper les changements, à fédérer les équipes et à créer un environnement de travail propice à la performance et à l'engagement des collaborateurs.

La formation continue en management n'est donc plus une simple option, mais une nécessité stratégique pour les entreprises souhaitant maintenir leur efficacité et leur attractivité dans un contexte fortement concurrentiel.

Pourquoi investir dans la formation managériale ?

Un levier stratégique pour la performance d'entreprise

La qualité du management joue un rôle déterminant dans les performances économiques globales d'une entreprise. Des managers bien formés et compétents sont capables de mobiliser efficacement leurs équipes, d'optimiser l'organisation du travail et de prendre des décisions éclairées, ce qui se traduit directement par une meilleure productivité et une compétitivité renforcée. De plus, investir dans la formation managériale impacte favorablement l'engagement des collaborateurs, leur motivation et, par extension, la rétention des talents. Une équipe managériale solide constitue ainsi un avantage concurrentiel durable.

La réalité préoccupante : un manque de formation chez de nombreux managers

Malgré les bénéfices évidents, presque un tiers des managers actuellement en poste ne bénéficient toujours pas d'une formation adéquate. Cette situation préoccupante entraîne des conséquences directes sur la compétitivité des entreprises, particulièrement dans les plus petites structures, souvent oubliées des dispositifs de formation professionnelle. Comme le souligne Catherine Bissey, chercheuse en management, dans un entretien accordé au journal Le Monde, les très petites entreprises sont bien souvent les oubliées de la formation professionnelle. Cette négligence peut engendrer un déficit de compétences managériales préjudiciable à l'échelle individuelle comme organisationnelle, limitant ainsi le potentiel de croissance et d'innovation.

Les défis actuels de la formation en management

Trop de théorie et manque de mise en pratique

Aujourd'hui, les formations en management pèchent souvent par leur dimension trop théorique, créant un décalage important avec les réalités opérationnelles vécues par les managers en entreprise. Ce décalage rend difficile l'application directe des connaissances acquises en formation dans les contextes professionnels concrets. Pour diminuer cet écart, il est essentiel de rendre ces formations plus interactives et immersives. Cela peut passer par l'utilisation de méthodes pédagogiques innovantes telles que les jeux de rôles, les mises en situation réelles ou encore les simulations digitales, facilitant ainsi une meilleure intégration des concepts théoriques dans la pratique quotidienne des managers.

Accès limité à la formation pour les structures de petite taille

Les très petites entreprises (TPE) rencontrent des difficultés spécifiques en matière d'accès à la formation en management. Le manque de moyens financiers et humains constitue un obstacle majeur, limitant fortement leur capacité à investir dans la formation continue de leurs collaborateurs. À cela s'ajoutent des contraintes réglementaires souvent complexes et mal adaptées à ces structures, ainsi qu'un déficit de sensibilisation sur les dispositifs existants. Catherine Bissey, chercheuse en management, souligne notamment que les très petites entreprises sont bien souvent les oubliées de la formation professionnelle, faute d'informations accessibles et de dispositifs adaptés à leur taille et à leurs besoins spécifiques.

([lemonde.fr](https://www.lemonde.fr/emploi/article/2024/10/20/catherine-bissey-chercheuse-en-management-les-tres-petites-entreprises-sont-bien-souvent-les-oubliees-de-la-formation-professionnelle_6356468_1698637.html?utm_source=openai))

Freins économiques et sociaux à l'accès à la formation

Par ailleurs, certains freins économiques et sociaux limitent également l'accès à la formation en management. L'instauration d'une participation forfaitaire au Compte Personnel de Formation (CPF), par exemple, constitue un obstacle potentiel pour les salariés aux revenus modestes, décourageant ainsi leur engagement dans des parcours de formation pourtant essentiels pour leur évolution professionnelle.([lemonde.fr](https://www.lemonde.fr/emploi/article/2024/09/26/compte-personnel-de-formation-le-nombre-de-dossiers-se-stabilise_6334971_1698637.html?utm_source=openai))

Ainsi, il est indispensable de développer une politique inclusive en matière de formation qui prenne en compte les réalités économiques et sociales diverses des salariés, afin d'assurer un accès équitable à ces dispositifs essentiels au développement professionnel et managérial.