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FORMATIONS
Formations en Management
à Paris, à Lyon ou à distance
Les Fondamentaux du Management d'Équipe - FC01
Managers : développez vos compétences managériales clés !
3 jours (21 heures)
Paris / Lyon / En ligne
100% des participants recommandent cette formation*
Constats majeurs sur les fondamentaux management d’équipe, formation disponible en Rhône-Alpes, Paris, Lyon ou à distance.
Construire ensemble des performances collectives et durables n’est pas simple car chaque direction à son style d’encadrement, chaque manager à son style de management, chaque collaborateur à ses façons de procéder, sa manière de réagir, son propre mode de fonctionnement. Autrement dit, Il n’est pas chose aisée que de travailler en équipe.
Cela peut être lié à des questions d’organisation mais aussi d’envie, de rivalités, d’égos, de manque de rigueur, d’incompréhensions, de malentendus, de fainéantise, de jalousies, de peurs, de différences culturelles, etc. À cet égard, Henry Ford disait dans une élégante formule que "se réunir est un début, rester ensemble est un progrès, travailler ensemble est la réussite."
Ainsi, le rôle d’un manager, l’un des fondamentaux en management, c’est d’être un chef d’orchestre et donc de mettre en musique un collectif par nature hétérogène.
Pour ce faire il convient de comprendre les personnalités de chaque membre de votre équipe afin d’adopter une approche managériale ajustée. La pertinence de vos actions managériales sera conditionnée par votre capacité à comprendre des ensembles d’interactions complexes, des éléments visibles et des non-dits.
Les fondamentaux en management et les rôles-clefs du manager : une formation intra-entreprise en management disponible en Rhône-Alpes, Paris, Lyon ou à distance
Le manager est une charnière entre la direction et le personnel sans responsabilité hiérarchique. Cette position du manager, qu’il soit manager d’équipe, manager de proximité, manager transversal, manager débutant ou manager expérimenté, le conduit à concilier les intérêts et aspirations des salariés avec les objectifs stratégiques de l’entreprise. L’objectif est de trouver le meilleur compromis qui soit dans une perspective de performance collective et durable. Par conséquent, nous considérons que la qualité du management va conditionner pour partie le niveau de performance économique et sociale d’une organisation.
Améliorer les compétences managériales et le management d’équipe
L’importance du management d’équipe est donc cruciale pour tout type d’entreprise humaine. Manager des comportements professionnels attendus, s’entendre sur des règles du jeu individuelles et collectives, contribuant à l’amélioration du fonctionnement interne, est l’une des perspectives de progrès social et économique. Encore faut-il co-construire et formaliser ses normes de qualité et de productivité pour en faire la pédagogie en interne. Il ne s’agit pas de changer les personnes mais de se mettre d’accord conjointement sur des normes de fonctionnement permettant une satisfaction optimum de chacune des parties prenantes. Ces normes ne sont pas immuables pour autant, il convient de les interroger tous les semestres voire de les réviser si nécessaire. Il s’agit d’une forme de toilettage, se produisant à intervalle régulier, ayant pour fonction de nettoyer les poussières liées à l’organisation collective et aux comportements de chacun pouvant nuire à la performance. En un mot manager.
Apprendre à déléguer en management
On ne peut pas parler de fondamentaux en management sans parler de délégation. Toutefois, nous constatons parfois de mauvaise pratique telle qu’un manager d’équipe, manager de proximité, manager transversal, manager débutant ou manager expérimenté, qui délègue sans fournir de directives claires, laissant les collaborateurs dans le flou quant aux attentes et aux objectifs. Cela peut entraîner des résultats décevants, un manque de motivation et une baisse de la confiance envers le manager.
Voici les questions que peuvent se poser les managers dans la délégation : vous vous libérer du temps en déléguant mais cela produit l’effet inverse. Comment éviter cette déconvenue ? Comment éviter d’être déçu du travail délégué ? Comment responsabiliser le déléguant et le délégataire et professionnaliser cette pratique aux vertus parfois insoupçonnées ou oubliées ? Existe-t-il une méthode et des outils savoir déléguer dans les règles de l’art ? Autrement dit, comment déléguer de manière réfléchie, dosée et concertée ?
Dans notre formation, Vous apprendrez à déléguer avec confiance, en encourageant l'autonomie tout en maintenant le contrôle. Vous découvrirez comment identifier les tâches appropriées à déléguer, choisir les bonnes personnes et établir un suivi efficace pour assurer la réussite des missions confiées. Mais cerise sur le gâteau, nous vous ferons découvrir un outil innovant pour gérer le dosage de votre délégation dans une logique de maître-apprenti. Il s’agit de l’outil Repère de Délégation Dosée pour une délégation progressive et maîtrisée !
RÉSUMÉ FORMATION MANAGEMENT D'ÉQUIPE À LYON & PARIS
La formation management en un coup d'oeil
OBJECTIF : Savoir manager une équipe
en s’initiant et/ou en consolidant ses compétences managériales fondamentales
PUBLIC : Toutes personnes occupant des responsabilités managériales,
désirants développer ou approfondir ses compétences en la matière
PRÉ-REQUIS : Pas de pré-requis particulier
les participants devront toutefois avoir la volonté de s’interroger sur leurs pratiques individuelles et collectives
NIVEAU : Fondamentaux ou confirmé
selon demande
Geoffray Picard
Responsable référent de la formation
Formateur-Expert en management confirmé depuis plus de 12 ans
Formation management certifiée Qualiopi
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LES FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT D'ÉQUIPE
Au programme de la formation
Les enjeux de cette formation intra-entreprise sur les fondamentaux en management d'équipe à Paris, Lyon ou à distance.
Dans un monde où la compétitivité est devenue la règle, le rôle du manager d’équipe, manager de proximité, manager transversal, manager pour débutant ou management pour manager expérimenté, est plus crucial que jamais. Le succès d'une entreprise dépend en grande partie de la qualité de ses leaders et de leurs compétences en gestion d'équipe. C'est pourquoi nous sommes fiers de vous présenter notre programme de formationsur les "Fondamentaux en Management et le Management d'Équipe", une opportunité unique de développer les talents de vos collaborateurs et de renforcer la performance de votre entreprise.
Ajustez votre posture managériale avec notre formation intra-entreprise management à Paris, Lyon ou à distance
En effet, pour éviter la seule gestion conjoncturelle des évènements, il faudra que vous puissiez ajuster votre posture managériale, au-delà des cadres de références que vous pourrez réaliser avec vos collaborateurs. Notre formation en management d'équipe à Paris et Lyon par exemple, vous aidera à mieux comprendre et identifier le style de management situationnel idoine vous permettront de répondre aux situations complexes auxquelles un manager peut être confronté.
Développez vos compétences en management d'équipe en Rhône-Alpes, Paris, Lyon ou à distance
Voici des exemples de questions que se posent fréquemment les managers :
- Que signifie devenir manager ? Comment être légitime aux yeux de mes équipes et reconnu par ma direction ?
- Quel est mon style de management ? Quels sont mes rôles attendus ?
- Comment construire des règles communes d’organisation, de travail et de savoir-être justes et efficaces avec son équipe quand on est manager d’équipe, manager de proximité, manager transversal, manager débutant ou manager expérimenté ?
- Comment travailler sur la motivation de mes collaborateurs ?
- Est-ce que je maîtrise l’art et la manière pour accompagner mes collaborateurs de manière juste et efficace en tant que manager d’équipe, manager de proximité, manager transversal, manager débutant ou manager expérimenté ?
- Est-ce j’emploie des attitudes adaptés et assertives pour mener à bien mes recadrages en tant que manager d’équipe, manager de proximité, manager transversal, manager débutant ou manager expérimenté ?
- Comment déléguer ? avec quelle méthode et sur quel outil puis-je m’appuyer ?
- Comment fixer un objectif à un collaborateur ?
- Comment mener un entretien annuel d’évaluation efficace ?
Tous ces sujets demandent de la hauteur de vue et se travaillent à l’aide de méthodes et de techniques adéquates. C’est ce que nous vous proposons d’étudier ensemble lors de cette formation.
Développez vos compétences en management d'équipe en Rhône-Alpes, Paris, Lyon ou à distance
En développant vos compétences managériales, vous pourrez tendre vers une meilleure cohésion d’équipe tout en améliorant la rigueur, le professionnalisme et la responsabilité de chacun. C’est combiner atteinte de résultats immédiats à court terme et développement de l’avenir.
Chaque année nous réalisons des mises à jour de logiciels informatiques sans se poser la question : À quand remonte ma dernière mise à jour en matière de formation en management d’équipe et sur les fondamentaux en management ? Cette action de formation en management pour éviter d’avoir des pratiques devenues obsolètes et inefficaces ? Alors n’hésitez pas, sautez le pas avec vos managers : améliorez votre management d’équipe à Lyon, Paris ou à distance en vous formant !
Aussi, ne manquez pas l'opportunité de propulser votre entreprise vers l'excellence grâce à notre programme de formation en management. En développant les compétences de vos managers et de vos équipes, vous renforcez la performance de votre entreprise et vous vous positionnez en leader sur votre marché.
Contactez-nous dès maintenant pour une formation intra-entreprise en management d'équipe en Rhône-Alpes, Paris, Lyon et à distance
Contactez-nous dès aujourd'hui pour discuter de vos besoins spécifiques en matière de formation en management d’équipe et sur les fondamentaux en management. Découvrez comment nous pouvons vous accompagner dans votre quête de succès. Ensemble, faisons de votre équipe un atout majeur pour l'avenir de votre entreprise !
Dirigeants, cadres, DRH, managers d’équipe, managers de proximité, managers transversal, managers débutants ou managers expérimentés, découvrez à présent le programme détaillé de cette formation en management d’équipe et sur les fondamentaux en management de 3 jours.
Un conseiller sera à votre disposition pour répondre, sous 48h ouvrés, à toutes vos questions et à vous aider à satisfaire vos besoins en matière de formation en management d’équipe et sur les fondamentaux en management, à Lyon, Paris ou à distance.
Jour 1
Répondre aux défis du management en assumant efficacement son rôle de manager -
Fondamentaux et meilleures pratiques en management
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Prendre de la hauteur sur les racines et les finalités du management
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Réussir sa prise de fonction et conserver une légitimité managériale
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Définir les règles du jeu de son équipe et faire respecter un cadre
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Penser et construire sa fonction d’encadrant responsable (rôles et missions d’un mandat managérial)
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Identifier les qualités attendues d’un manager pour obtenir de la coopération fertile et durable
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Anticiper les pièges à éviter dans l’exercice de sa fonction
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Test d’auto-positionnement du manager
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Adopter un style de management adapté à vos contextes situationnels
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Développer l’autonomie de vos collaborateurs
Jour 2
S'entraîner à manager pour améliorer la qualité de son management
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Maîtriser les clés de la motivation et de l’engagement des collaborateurs
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Appréhender la différence entre management transversal et de proximité
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Manager même à distance !
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Donner des « feedback » à son équipe
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Réaliser un accompagnement personnalisé avec un collaborateur
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S’entraîner à l’exercice du cadrage et du recadrage d’un collaborateur
Jour 3
Apprendre à Déléguer de manière Réfléchie Dosée et Concertée
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Les objectifs et les motifs de la délégation – un acte managérial fort
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Les étapes préparatoires d’une délégation structurée
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Les règles à respecter et les écueils à éviter durant la délégation
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Rôle de la pédagogie dans l’acte délégatif
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Réaliser un bilan de la délégation entre délégant et délégataire
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L’outil RDD, et la matrice de délégation
Managers : Réussir ses entretiens annuels d'évaluation
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Comprendre la portée et les enjeux de ce type d’entretien
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Préparer et structurer ses entretiens d’évaluation avec méthode
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Fixer des objectifs, les piloter et les évaluer de manière juste et impartiale
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Déterminer des objectifs cohérents, stimulants et efficients
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Agir avec perspicacité sur les biais cognitifs
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Développer son écoute active et gérer les désaccords avec assertivité
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Mener à bien des entretiens avec humanisme et exigence
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Évaluer des comportements professionnels
ORGANISER UNE FORMATION EN MANAGEMENT
Détails pratiques
3 jours (21 heures)
possibilité de répartir la session en journées non consécutives
Dates et sessions
à définir selon demande
9h00-12h30 ou de 14h00-17h30
En Rhône-Alpes, Lyon, Paris et à distance
Dans vos locaux ou dans l’une de nos salles, en présentiel ou par système de visio-conférence
1500€HT / Jour / Groupe 3 à 8 personnes
+ 100€ HT/Jour / Personne supplémentaire
(12 personnes maximum)
MÉTHODOLOGIE DE LA FORMATION EN MANAGEMENT
Structuration de nos formations en management
Nombre de participants limité
Pour s’occuper de chacun en traitant vos cas spécifiques.
Réflexion
en groupe
Tests; débats-échanges; études de cas; apports méthodologiques.
Expérimentation
par la pratique
Prises de conscience par des jeux de rôles et/ou des mises en situation.
Assimilation
individuelle
Pédagogie; répétitions; exercices individuels et en sous-groupes.
ÉVALUATION DE LA FORMATION EN MANAGEMENT
Un suivi personnalisé et des évaluations régulières
Entretien avant la formation
Échange pour identifier vos attentes, se fixer des objectifs, remonter vos difficultés ; réalisation d'un test de pré-requis en ligne
Évaluation continue
Évaluation des acquis à chaque étape du stage ; Élaboration d’un plan d’action avec objectif(s) défini en début et validé en fin de stage
Bilan après la formation
Évaluation de la formation sur tous ses aspects ; Test acquis post-stage ; Attestation de formation.
TÉMOIGNAGES FORMATION MANAGEMENT PARIS & LYON
100%* de satisfaction
*statistique du dernier semestre
Dès le début de la formation, le formateur a su captiver le groupe grâce à son expertise certaine et sa passion sur le sujet. J'ai aimé le déroulement de la formation et sa pédagogie interactive : la théorie a été complété par des contenus pratiques tels que des jeux de rôles, des animations qui ont vraiment enrichi ma compréhension du sujet. La bienveillance du formateur a créé un environnement positif, motivant et propice à l’apprentissage. Je recommande cette formation à quiconque souhaitant développer ses compétences en gestion.
Léa GARNIER
Responsable Développement Commercial
La formation dispensée permet d'appréhender de manière ciblée sa propre organisation dans une quête d'amélioration continue. J'ai particulièrement travaillé dans le but de m'approprier les objectifs stratégiques de mon organisation, en définissant avec les parties prenantes, les liens, les actions détaillées et les échéances pour mieux atteindre mes objectifs initiaux grâce à l'évolution de ma posture managériale.
Toufik MAHMOUDI
Responsable Immobilier chez EDF