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Formation management intelligence economique strategie lyon paris

Conduite du Changement et Intelligence Économique - FC07

Améliorer sa compétitivité en s’initiant aux principes de l’intelligence économique, du management stratégique des informations et à la conduite de changement

2 jours (14 heures)

Paris / Lyon / En ligne

100% des participants recommandent cette formation*

Objectif

Maîtrisez l'art de conduire le changement pour assurer la survie et le développement de votre entreprise !  

Constats majeurs en formation de Conduite du Changement : Dans un monde en perpétuelle évolution, les entreprises et les organisations sont confrontées à des défis inédits. La capacité de conduire le changement de manière efficace est devenue un impératif pour rester compétitif. 

Se former à la conduite du changement, un atout crucial pour toute organisation

Malheureusement, de nombreux projets de changement échouent en raison d'une mauvaise gestion, de résistances internes ou d'un manque de compréhension des processus de transformation-évolution. C’est donc une compétences devenue cruciale a développer dans les organisations.  

Notre expérience en management d'entreprise nous permet de mettre en avant plusieurs facteurs à bien manager pour augmenter ses chances de succès. 

  • Le phénomène de Résistance au Changement : Les individus peuvent se sentir menacés par l'incertitude que le changement apporte, entraînant des résistances qui freinent la mise en œuvre des initiatives. Cela peut s'expliquer par la peur de l'inconnu, la crainte de perdre ses repères ou l'appréhension face aux nouvelles responsabilités. Pour surmonter cette résistance, il est essentiel de communiquer de manière transparente et de mettre en place des stratégies d'accompagnement efficaces. 

  • Une Communication Défaillante : Une communication inefficace peut créer des malentendus et des interprétations divergentes, nuisant à la cohésion et au soutien des équipes. Il est crucial de développer une communication claire, ouverte et bien structurée pour partager la vision du changement, expliquer les raisons du changement, et impliquer les collaborateurs dans le processus de transformation. Des outils de communication tels que les réunions, les séances de questions-réponses et les supports visuels peuvent être utilisés pour transmettre efficacement le message du changement

  • Un déficit de Compétences Idoines : Le manque de compétences partiel ou total au sein du personnel peut également être un frein à la conduite de changement réussie. Les collaborateurs peuvent manquer des compétences nécessaires pour adapter et mettre en œuvre avec succès les changements prévus. C'est pourquoi il est primordial d'investir dans la formation et le développement des compétences pour assurer la réussite du changement. Des programmes de formation personnalisés en fonction des besoins individuels peuvent être mis en place pour combler les lacunes identifiées.  

Enjeux de la Formation Management "Conduite du Changement" à Paris et Lyon

Pour relever ces défis, il est essentiel de se former à l'art de conduire le changement et d'accompagner les transformations au sein de votre entreprise. 

Notre formation management spécialisée offre une approche pédagogique et concrète qui vous permettra de développer les compétences essentielles pour réussir la conduite de changement. La formation management abordera la résistance au changement et la gestion des phases stressantes. Vous acquerrez des techniques pour surmonter les résistances au changement tout en appréhendant de la bonne façon les phases le plus délicates et stressantes. Vous obtiendrez des clefs essentielles dans le but de créer un environnement propice à l'acceptation du changement. Des études de cas réels permettront de développer ces compétences cruciales

Il s’agira non seulement de comprendre l’origine des comportements de résistance au changement mais également de connaître les techniques, méthodes et approches pour y répondre de la façon la plus adéquate compte tenu de votre contexte. L'une des principales composantes de la formation management est l'apprentissage des stratégies de communication. Vous apprendrez à élaborer des stratégies de communication claires et engageantes, adaptées aux différents publics concernés par le changement. Une communication efficace favorise l'adhésion et l'engagement des équipes en leur fournissant les informations nécessaires et en répondant à leurs préoccupations. Des simulations de communication et des mises en situation pourront être utilisées pour pratiquer les compétences acquises. 

Un autre enjeu crucial est le leadership et la mobilisation des équipes.

Vous développerez des compétences de leadership pour mobiliser et inspirer vos équipes pendant la période de transition. Un leader positif, motivant et exemplaire est essentiel pour maintenir la motivation et l'engagement de tous dans le processus de changement. Des mises en situation de leadership et des jeux de rôles aideront à renforcer les compétences de leadership des participants

Enfin, la formation management inclura une partie dédiée à l'analyse et à l'évaluation des résultats

Vous apprendrez à évaluer l'efficacité des changements mis en place et à ajuster votre approche si nécessaire. L'analyse des résultats est cruciale pour garantir que les objectifs du changement sont atteints et pour apporter les ajustements nécessaires en cours de route. Des méthodes d'évaluation telles que les enquêtes de satisfaction des collaborateurs et les analyses de performances seront enseignées pour permettre aux participants de mesurer le succès du changement. 

En conclusion, la conduite de changement est un art qui demande des compétences spécifiques et une approche réfléchie. 

Notre formation management en concuite du changement sur Lyon ou Paris vous offre l'opportunité de maîtriser ces compétences et de devenir un agent du changement performant au sein de votre entreprise. Ne laissez pas les résistances et les défis entraver la croissance et l'innovation. Rejoignez notre formation management dès maintenant et donnez à votre entreprise l'avantage compétitif nécessaire pour prospérer dans un environnement en mutation constante. Avec nos méthodes managériales éprouvées et notre approche personnalisée, vous serez prêt à relever tous les défis et à conduire votre entreprise vers un avenir prometteur. Investissez dans votre avenir dès aujourd'hui et devenez un acteur du changement accompli !  


Constats majeurs en matière d‘intelligence économique et de management stratégique des informations 

Les entreprises et les établissements de recherche français exercent leurs activités dans le cadre d’une économie mondialisée, ouverte, et dont l’intensité concurrentielle est croissante.  Il est devenu un truisme de dire que la mondialisation des échanges concerne désormais toutes les entreprises, que les réglementations et les normes évoluent en permanence, que la dématérialisation des échanges entraîne leur accélération, que les innovations techniques et technologiques se succèdent et, enfin, que les risques auxquels les entreprises sont exposées sont de plus en plus nombreux et variés.  Cette ouverture des marchés et cette concurrence active sont porteuses de croissance et, partant, positives pour l’économie française. 

En effet, de nombreuses entreprises françaises sont des leaders européens ou mondiaux dans leurs secteurs, et réalisent des acquisitions hors de France. Pour autant, cette ouverture nécessaire comporte un certain nombre de risques techniques, juridiques, et humains pour les entreprises, les établissements de recherche et, globalement, pour l’économie française. Il est donc indispensable d’identifier et de prévenir ces menaces en commençant par en avoir conscience et de ne pas et de ne pas croire qu’on en sera toujours préservé. 

Parallèlement à ces constats, le nombre d’informations ouvertes et accessibles par tous a suivi une courbe exponentielle depuis plusieurs décennies. Si ces données de masse sont complexes à traiter, les détenir et les exploiter de manière efficiente confère indéniablement un avantage concurrentiel en raison du caractère stratégique qu’ils peuvent revêtirent. Rappelons-nous de cet adage : « celui qui détient l’information gagne la guerre ».  

Désormais, il appartient à tout acteur économique de comprendre et d’anticiper les mutations qui affectent et affecteront son marché, et cela à travers des outils de veille.  Pour les entreprises la pratique de l’intelligence économique (IE) est gage d’une meilleure compétitivité et d’une protection améliorée dans le monde complexe et très concurrentiel dans lequel elles gravitent.   

Qu’est-ce que c’est l’Intelligence Economique (IE) ? 

Une définition est donnée par une circulaire ministérielle : « Lintelligence économique consiste à collecter, analyser, valoriser, diffuser et protéger l’information économique stratégique, afin de renforcer la compétitivité d’un État, d’une entreprise ou d’un établissement de recherche. » Source : Circulaire du Premier ministre n° 5554/SG du 15 septembre 2011 qui précise sa nature, ses objectifs et les principales orientations de l’État en la matière, sous la responsabilité de la Délégation interministérielle à l’Intelligence économique (dite D2IE). 

Aujourd’hui, les entreprises sont obligées de revoir leur approche de l’information : il faut à la fois organiser le partage de l’information afin de la capitaliser en interne, tout en la protégeant de menaces stratégiques dont voici quelques exemples : 

  • Vols et/ou usurpations d’informations, de savoir-faire et/ou de secrets de fabrication ; - Contrefaçons et atteintes à la propriété intellectuelle ; 

  • Pertes de données après un sinistre ou une erreur d’imprudence ; 

  • Intrusions dans le système informatique, mises hors service des ressources informatiques (l’État français récence plus de 1000 attaques informatiques par an contre des entreprises nationales ce phénomène serait en hausse chaque année.) ; 

Exemples :  

  • Systèmes informatiques d‘hôpitaux paralysés par un virus de type ransomware réclamant le paiement d’une rançon.  

  • Cyber -Wanacry ayant paralysé de grandes entreprises françaises en cryptant le contenu de leurs ordinateurs. 

  • Débauchage de salariés déçus ou achetés ; filatures ; exploitation données jetées ; 

  • Risques financiers par prise de capitaux extérieurs, type OPA ; 

  • Engagements de responsabilité civile ou pénale ; 

  • Atteintes à l’image de marque et à la réputation, campagnes de déstabilisation, diffamation…  La guerre a-t-elle changé de nature ?  Dans « Le Dernier Mitterrand », (2005, Edition Plon, 246 p.) François Mitterrand, président de la République française pendant 14 ans, livrait au soir de sa vie le témoignage suivant : « La France ne le sait pas, mais nous sommes en guerre avec l’Amérique. Oui, une guerre permanente, une guerre vitale, une guerre économique, une guerre sans mort apparemment. Oui, ils sont très durs les Américains, ils sont voraces, ils veulent un pouvoir sans partage sur le monde. C’est une guerre inconnue, une guerre permanente, sans mort apparemment et pourtant une guerre à mort. »  

L’actualité économique ne tarit pas d’exemples illustrant cet appétit insatiable de la première puissance économique mondiale à l’égard de l’industrie française : Affaire Alstom, Latécoère, Péchiney, Alcatel,… En effet, ces rachats, en rendant la France dépendante de son partenaire américain sur ces différentes technologies, implique également  une certaine forme de perte de souveraineté pour la nation. Malheureusement cette guerre stratégico-économique, s’appuyant tant sur des lois extraterritoriales que sur l’affaiblissement du rôle de l’État, a fait des émules puisque d’autres puissances économiques ont choisi de la déclarer afin d’asseoir leur domination.  

Pour exemple, la Chine, utilise à bon escient l’asymétrie concurrentielle dont la France est victime. En effet, des investisseurs chinois ont pu, sans contrainte aucune, racheter de nombreux vignobles français alors que la réciproque n’est pas vraie puisque la réglementation chinoise est telle qu’un investisseur français pourra être empêché de racheter les meilleurs plans de thé en Chine.  Les entreprises françaises, grâce à l’impulsion donnée par l’État après le rapport Martre de 1994, tentent à travers une meilleure compréhension et la mise en place d’une démarche d’intelligence économique de tirer leur épingle du jeu dans ce « jeu » stratégico-économique mondial.  

Enjeux de la formation management en Intelligence Economique à Paris et Lyon

L’intelligence économique est une démarche, un état d’esprit qui concerne tous les acteurs de l’économie. Trop souvent associée aux grands groupes, elle concerne toute personne à la tête d’une organisation publique ou privée, tout dirigeant d’entreprise, d’organisme de recherche, d’administration, quelles que soient leur taille et la nature de leur activité. Plus largement, la mise en place réussie d’une démarche d’intelligence économique au sein d’une organisation nécessite l’implication et la sensibilisation de l’ensemble des acteurs de l’entreprise. Les entreprises ont pris conscience de la fragilité de leur patrimoine informationnel, de l’importance de leur image et de leur réputation. Les relations entre l’État – dans ses fonctions régaliennes de stratège – et les entreprises se sont, elles aussi, modifiées en termes de protection et de coopération, l’État devant porter une attention spécifique aux entreprises les plus stratégiquement sensibles.

RÉSUMÉ FORMATION MANAGEMENT "CONDUITE DU CHANGEMENT" À LYON & PARIS

La formation management en un coup d'oeil

OBJECTIF : Améliorer sa compétitivité

en s’initiant aux principes de l’intelligence économique, du management stratégique des informations et à la conduite de changement

PUBLIC : Toutes personnes occupant des responsabilités managériales,

désirants développer ou approfondir ses compétences en la matière

PRÉ-REQUIS : Pas de pré-requis particulier

les participants devront toutefois avoir la volonté de s’interroger sur leurs pratiques individuelles et collectives

NIVEAU : Fondamentaux ou confirmé

selon demande

Formation INTRA-ENTREPRISE

1500€HT /jour/groupe (3-8 pers.)

+ 100€ HT/Jour / Pers. supplémentaire

(12 personnes maximum)

Formateur Expert Management en Conduite du Changement à Lyon et Paris

Geoffray Picard
Responsable référent de la formation

Poser une question

Formateur-Expert en management confirmé depuis plus de 12 ans

Formation management certifiée Qualiopi

Formation professionnelle conduite du changement & management certifiée Qualiopi

LA CONDUITE DU CHANGEMENT

Au programme de la formation

Laissons la parole à un célèbre personnage de notre Histoire. Ce lieutenant devenu empereur fût, à son époque, à la pointe d’une certaine forme d’intelligence économique qui ne saurait être totalement étrangère à ses différentes victoires militaires : « On a le droit de perdre mais pas de se laisser surprendre ! », Napoléon BONAPARTE.  

Ainsi, cette formation management en Intelligence Economique à Lyon et Paris vise à vous transmettre un ensemble de points de repère et des thèmes de réflexion autour du concept de l’intelligence économique. C’est une initiation qui invitera certains d’entre vous à aller plus loin, à savoir concevoir et appliquer une démarche d’IE dans votre zone de responsabilité. 

Au cours de cette formation management à Lyon ou Paris, les trois piliers de l’Intelligence Economique seront abordés

  • La veille pour répondre aux besoins en information de votre organisation

  • La sécurité économique de votre patrimoine matériel et immatériel

  • L’influence pour pro-agir et réagir afin de préserver ses intérêts dans un environnement mondialisé  

Découvrez à présent le programme détaillé de cette formation continue en management à Lyon et Paris de 2 jours : Un conseiller sera à votre disposition pour répondre, sous 24h ouvrés, à toutes vos questions et à vous aider à satisfaire vos besoins en matière de formation.

Programme
Manager en Conduite du Changement Face au Tableau à Lyon

Jours 1 & 2
Les fondamentaux de l’intelligence économique

  • Enjeux et portée de l’Intelligence Economique dans les guerres économiques

  • Les principes de veille informationnelle pour répondre aux besoins stratégiques de votre organisation

  • Sécuriser votre patrimoine matériel et immatériel face aux différents types d’attaque

  • Les stratégies d’influence pour préserver ses intérêts

  • Identifier ses fragilités 

  • Conserver sa capacité de discernement

  • Principales étapes d’une démarche interne d’IE

  • Faire adhérer ses collaborateurs aux réflexes d’IE

Mieux appréhender la notion du changement dans les organisations 

  • Enclencher des envies de changer, d’innover, de sortir du cadre, de faire évoluer les représentations, provoquer des déclics

  • Comprendre le changement continu et de rupture

  • Mobiliser les acteurs, augmenter le nombre d’alliés

  • Établir la cartographie des acteurs pour décrypter les jeux d’influence

  • Agir sur les biais cognitifs pour diminuer les interprétations hasardeuses

  • Appréhender de manière efficace le phénomène de résistance au changement pour une meilleure adhésion

  • Maîtriser les champs émotionnels, factuels et d’opinion

  • Prévenir et gérer les conflits par une approche adaptée et pro-active

ORGANISER UNE FORMATION EN MANAGEMENT "CONDUITE DU CHANGEMENT"

Détails pratiques

2 jours (14 heures)
Possibilité de répartir la session en journées non consécutives

Dates et sessions
à définir selon demande

9h00-12h30 ou de 14h00-17h30

En Rhône-Alpes, Lyon, Paris et à distance
Dans vos locaux ou dans l’une de nos salles, en présentiel ou par système de visio-conférence

1500€HT / Jour / Groupe 3 à 8 personnes

+ 100€ HT/Jour / Personne supplémentaire

(12 personnes maximum)

MÉTHODOLOGIE DE LA FORMATION EN CONDUITE DU CHANGEMENT À LYON & PARIS

Structuration de nos formations en management

Nombre de participants limité

Pour s’occuper de chacun en traitant vos cas spécifiques.

Réflexion
en groupe

Tests; débats-échanges; études de cas; apports méthodologiques.

Expérimentation
par la pratique

Prises de conscience par des jeux de rôles et/ou des mises en situation.

Assimilation
individuelle

Pédagogie; répétitions; exercices individuels et en sous-groupes.

ÉVALUATION DE LA FORMATION EN MANAGEMENT "INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE"

Un suivi personnalisé et des évaluations régulières

Entretien avant la formation
Échange pour identifier ses attentes, se fixer des objectifs, remonter ses difficultés.

Évaluation continue
Évaluation des acquis à chaque étape du stage et élaboration d’un plan d’action.

Bilan après la formation
Évaluation de la formation sur tous ses aspects + attestation de formation.

Témoignages

TÉMOIGNAGES FORMATION MANAGEMENT PARIS & LYON

100%* de satisfaction
*statistique du dernier semestre

Ce module m'a énormément apporté notamment sur les clés de la réussite de projet, module incontournable dans le métier de Manager. J'ai apprécié le professionnalisme du formateur, son enthousiasme, sa bienveillance. Merci
temoignage sales manager à propos de la formation professionnelle en management et intelligence économique à paris et lyon

Francine LEHMANN

Sales Manager 'Laboratoire HAC Pharma"

Avec la mise en place de notre plan stratégique, les outils de pilotage vu en formation nous ont permis une déclinaison précise des plans d’actions et a favorisé l'engagement de l’ensemble des contributeurs. L’acculturation à ce mode fonctionnement, passe par la mise en place de séminaires stratégiques.
temoignage responsable à propos de la formation professionnelle en management et intelligence économique à Paris et Lyon

Patrick CHEMIN

Secrétaire Général Association Ouvrière Des Compagnons Du Devoir Du Tour De France

DEVIS FORMATION MANAGEMENT "INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE" LYON & PARIS

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Nos experts du management vous accompagnent afin de trouver la méthode de formation la plus adaptée à vos besoins.

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