.jpeg){kind=logo}
FORMATIONS
Formations en Management
à Paris, à Lyon ou à distance
Conduite et Accompagnement du Changement - FC07
Améliorer sa compétitivité en s’initiant aux principes de de la conduite de changement. Maitriser les clefs de l'accompagnement du changement.
2 jours (14 heures)
Paris / Lyon / En ligne
100% des participants recommandent cette formation*
Maîtrisez l'art de conduire le changement pour assurer la survie et le développement de votre entreprise !
Constats majeurs en matière de conduite de changement
Dans un monde en perpétuelle évolution, les entreprises et les organisations sont confrontées à des défis inédits. La capacité de conduire le changement de manière efficace est devenue un impératif pour rester compétitif. Malheureusement, de nombreux projets de changement échouent en raison d'une mauvaise gestion, de résistances internes ou d'un manque de compréhension des processus de transformation-évolution. C’est donc une compétences devenue cruciale à développer dans les organisations.
Notre expérience nous permet de mettre en avant plusieurs facteurs à bien manager pour augmenter ses chances de succès à l’aide d’une formation sur la conduite et l’accompagnement au changement, à Lyon, Paris ou à distance.
Le phénomène de Résistance au Changement : Les individus peuvent se sentir menacés par l'incertitude que le changement apporte, entraînant des résistances qui freinent la mise en œuvre des initiatives. Cela peut s'expliquer par la peur de l'inconnu, la crainte de perdre ses repères ou l'appréhension face aux nouvelles responsabilités. Pour surmonter cette résistance au changement, il est essentiel de communiquer de manière transparente et de mettre en place des stratégies d'accompagnement efficaces.
Une Communication Défaillante : Une communication inefficace peut créer des malentendus et des interprétations divergentes, nuisant à la cohésion et au soutien des équipes. Il est crucial de développer une communication claire, ouverte et bien structurée pour partager la vision du changement, expliquer les raisons du changement, et impliquer les collaborateurs dans le processus de transformation. Des outils de communication tels que les réunions, les séances de questions-réponses et les supports visuels peuvent être utilisés pour transmettre efficacement le message et pour avoir les clefs de l’accompagnement au changement.
Un déficit de Compétences Idoines : Le manque de compétences partiel ou total au sein du personnel peut également être un frein à la conduite de changementréussie. Les collaborateurs peuvent manquer des compétences nécessaires pour adapter et mettre en œuvre avec succès les changements prévus. C'est pourquoi il est primordial d'investir dans la formation et le développement des compétences pour assurer la réussite du changement. Des programmes de formation personnalisés en fonction des besoins individuels peuvent être mis en place pour combler les lacunes identifiées.
RÉSUMÉ FORMATION MANAGEMENT "CONDUITE DU CHANGEMENT" À LYON & PARIS
La formation management en un coup d'oeil
OBJECTIF : Améliorer sa compétitivité
en s’initiant aux principes de la conduite de changement et en maîtrisant les clefs de l'accompangement du changement
PUBLIC : Toutes personnes occupant des responsabilités managériales,
désirants développer ou approfondir ses compétences en la matière
PRÉ-REQUIS : Pas de pré-requis particulier
les participants devront toutefois avoir la volonté de s’interroger sur leurs pratiques individuelles et collectives
NIVEAU : Fondamentaux ou confirmé
selon demande
Geoffray Picard
Responsable référent de la formation
Formateur-Expert en management confirmé depuis plus de 12 ans
Formation management certifiée Qualiopi
.png)
LA CONDUITE DU CHANGEMENT
Au programme de la formation
Enjeux de la formation portant sur les clefs de l’accompagnement au changement
Pour relever ces défis, il est essentiel de se former à l'art de conduire le changement et d'accompagner les transformations au sein de votre entreprise. Notre formation spécialisée offre une approche pédagogique et concrète qui vous permettra de développer les compétences essentielles pour réussir la conduite de changement.
La formation abordera la résistance au changement et la gestion des phases stressantes. Vous acquerrez des techniques pour surmonter les résistances au changement tout en appréhendant de la bonne façon les phases le plus délicates et stressantes. Vous obtiendrez des clefs essentielles dans le but de créer un environnement propice à l'acceptation du changement.
Des études de cas réels permettront de développer ces compétences cruciales. Il s’agira non seulement de comprendre l’origine des comportements de résistance au changementmais également de connaître les techniques, méthodes et approches pour y répondre de la façon la plus adéquate compte tenu de votre contexte.
L'une des principales composantes de la formation est l'apprentissage des stratégies de communication. Vous apprendrez à élaborer des stratégies de communication claires et engageantes, adaptées aux différents publics concernés par le changement. Une communication efficace favorise l'adhésion et l'engagement des équipes en leur fournissant les informations nécessaires et en répondant à leurs préoccupations. Des simulations de communication et des mises en situation pourront être utilisées pour pratiquer les compétences acquises.
Un autre enjeu crucial est le leadership et la mobilisation des équipes. Vous développerez des compétences de leadership pour mobiliser et inspirer vos équipes pendant la période de transition. Un leader positif, motivant et exemplaire est essentiel pour maintenir la motivation et l'engagement de tous dans le processus de changement. Des mises en situation de leadership et des jeux de rôles aideront à renforcer les compétences de leadership des participants.
Enfin, la formation inclura une partie dédiée à l'analyse et à l'évaluation des résultats. Vous apprendrez à évaluer l'efficacité des changements mis en place et à ajuster votre approche si nécessaire. L'analyse des résultats est cruciale pour garantir que les objectifs du changement sont atteints et pour apporter les ajustements nécessaires en cours de route. Des méthodes d'évaluation telles que les enquêtes de satisfaction des collaborateurs et les analyses de performances seront enseignées pour permettre aux participants de mesurer le succès du changement.
Développez les compétences managériales de vos managers avec la « conduite du changement », à Lyon, Paris, ou à distance
La conduite du changement est un art qui demande des compétences spécifiques et une approche réfléchie. Notre formation vous offre l'opportunité de maîtriser ces compétences et de devenir un agent du changement performant au sein de votre entreprise. Ne laissez pas les résistances et les défis entraver la croissance et l'innovation.
Rejoignez notre formation sur la conduite et l’accompagnement au changement, à Lyon, Paris ou à distance dès maintenant et donnez à votre entreprise l'avantage compétitif nécessaire pour prospérer dans un environnement en mutation constante.
Avec nos méthodes éprouvées et notre approche personnalisée, vous serez prêt à relever tous les défis et à conduire votre entreprise vers un avenir prometteur. Investissez dans votre avenir dès aujourd'hui et devenez un acteur du changement accompli !
Dirigeants, cadres, DRH, managers d’équipe, managers de proximité, managers transversal, managers débutants ou managers expérimentés, découvrez à présent le programme détaillé de cette formation sur la conduite et l’accompagnement au changement, à Lyon, Paris ou à distance de 2 jours.
Un conseiller sera à votre disposition pour répondre, sous 48h ouvrés, à toutes vos questions et à vous aider à satisfaire vos besoins en matière de formation sur la conduite et l’accompagnement au changement, à Lyon, Paris ou à distance.
.jpeg)
Jours 1 & 2
Les clefs de l'accompagnement au changement
-
Enclencher des envies de changer, d’innover, de sortir du cadre, de faire évoluer les représentations, provoquer des déclics
-
Comprendre le changement continu et de rupture
-
Mobiliser les acteurs, augmenter le nombre d’alliés
-
Établir la cartographie des acteurs pour décrypter les jeux d’influence
-
Agir sur les biais cognitifs pour diminuer les interprétations hasardeuses
-
Appréhender de manière efficace le phénomène de résistance au changement pour une meilleure adhésion
Mieux maîtriser les risque dans la mise en oeuvre d'un projet de changement
-
Développer une vision commune
-
Savoir communiquer un changement et le faire accepter
-
Orchestrer la mise en oeuvre d’un projet de changement
-
Développer une gestion judicieuse de ses ressources temps, humaines, matérielles et financières
-
Piloter activement et efficacement les risques inhérents à tout projet
-
Maîtriser les champs émotionnels, factuels et d’opinion
-
Prévenir et gérer les conflits par une approche adaptée et pro-active
-
Les fondamentaux de l’intelligence économiques pour un changement d’état d’esprit et de comportement au sein de l’entreprise
ORGANISER UNE FORMATION EN MANAGEMENT "CONDUITE DU CHANGEMENT"
Détails pratiques
2 jours (14 heures)
Possibilité de répartir la session en journées non consécutives
Dates et sessions
à définir selon demande
9h00-12h30 ou de 14h00-17h30
En Rhône-Alpes, Lyon, Paris et à distance
Dans vos locaux ou dans l’une de nos salles, en présentiel ou par système de visio-conférence
1500€HT / Jour / Groupe 3 à 8 personnes
+ 100€ HT/Jour / Personne supplémentaire
(12 personnes maximum)
MÉTHODOLOGIE DE LA FORMATION EN CONDUITE DU CHANGEMENT À LYON & PARIS
Structuration de nos formations en management
Nombre de participants limité
Pour s’occuper de chacun en traitant vos cas spécifiques.
Réflexion
en groupe
Tests; débats-échanges; études de cas; apports méthodologiques.
Expérimentation
par la pratique
Prises de conscience par des jeux de rôles et/ou des mises en situation.
Assimilation
individuelle
Pédagogie; répétitions; exercices individuels et en sous-groupes.
ÉVALUATION DE LA FORMATION EN MANAGEMENT "INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE"
Un suivi personnalisé et des évaluations régulières
Entretien avant la formation
Échange pour identifier ses attentes, se fixer des objectifs, remonter ses difficultés , Test pré-requis
Évaluation continue
Évaluation des acquis à chaque étape du stage et élaboration d’un plan d’action.
Bilan après la formation
Évaluation de la formation sur tous ses aspects ; Test acquis post-stage ; Attestation de formation.
TÉMOIGNAGES FORMATION MANAGEMENT PARIS & LYON
100%* de satisfaction
*statistique du dernier semestre
Ce module m'a énormément apporté notamment sur les clés de la réussite de projet, module incontournable dans le métier de Manager. J'ai apprécié le professionnalisme du formateur, son enthousiasme, sa bienveillance. Merci
Francine LEHMANN
Sales Manager 'Laboratoire HAC Pharma"
Avec la mise en place de notre plan stratégique, les outils de pilotage vu en formation nous ont permis une déclinaison précise des plans d’actions et a favorisé l'engagement de l’ensemble des contributeurs. L’acculturation à ce mode fonctionnement, passe par la mise en place de séminaires stratégiques.
Patrick CHEMIN
Secrétaire Général Association Ouvrière Des Compagnons Du Devoir Du Tour De France